Overview asupra importanței unui plan de digitalizare HR în 2023
În mediul de lucru de astăzi, aflat în continuă schimbare, digitalizarea proceselor de human resources (HR) a devenit un instrument esențial pentru ca organizațiile să își maximizeze performanța și să eficientizeze costurile. Importanța unui plan de digitalizare HR pentru planificarea schimbului de angajați în 2023 este evidentă.
Conform unui studiu realizat de McKinsey utilizarea tehnologiei pentru a automatiza anumite procese în vederea îmbunătățirii performanței și a eficientizării costurilor este esențială în orice plan de digitalizare HR al fiecărei organizații. De asemenea, importanța de a avea o abordare cuprinzătoare bazată pe date pentru gestionarea angajaților este necesară deoarece acest lucru poate ajuta organizațiile să ia decizii în cunoștință de cauză atunci când vine vorba de planificarea turelor angajaților. Organizarea în jurul experienței angajaților prin adoptarea unei abordări similare cu cea prin care retailerii definesc customer journeys – în acest caz, prin identificarea momentelor care contează cel mai mult pentru angajați și prin alocarea resurselor în consecință. De exemplu, momentele critice pentru angajați ar putea include procesul de recrutare, cel de onboarding, planificarea turelor angajaților, precum și evaluările de performanță și promovările.
Beneficiile unui plan de digitalizare HR pentru planificarea turelor angajaților
Digitalizarea muncii în schimburi, prin intermediul unei soluții software de planificare automată a turelor de lucru, oferă o mai bună implicare a angajaților, o mai mare eficiență și economii de costuri.
Îmbunătățirea implicării angajaților
Unul dintre cele mai notabile beneficii ale unui plan de digitalizare HR pentru planificarea turelor angajaților este îmbunătățirea implicării angajaților. Utilizând un calculator de ture, angajații pot vizualiza cu ușurință turele viitoare, pot schimba turele cu colegii de muncă și pot solicita timp liber.
Eficiență sporită
Această transparență și flexibilitate sporită duce la o mai mare satisfacție și implicare a angajaților. În plus, digitalizarea muncii în schimburi duce la o mai mare eficiență.
Eficientizarea costurilor
Prin automatizarea procesului de planificarea turelor angajaților, organizațiile pot crea și edita rapid programele acestora, eliminând erorile manuale și economisind timp. Această eficiență îmbunătățită poate duce la reducerea costurilor, deoarece organizațiile pot deveni mai performante cu mai puține resurse.
În ciuda provocărilor potențiale, organizațiile ar trebui să înceapă călătoria de digitalizare pentru a rămâne competitive într-un mediu de lucru în continuă schimbare.
Cum te putem ajuta noi în procesul de digitalizare?
Îți punem la dispoziție:
O echipă cu expertiză de business și resurse umane care să te acompanieze în etapele de definire a cadrului și a strategiei de planificare a capitalului uman, precum și în managementul schimbării.
Un instrument software – shiftin – creat pornind de la aceleași nevoi conștientizate, care să te ajute să digitalizezi și să automatizezi procesul de planificare al angajaților, pentru a-ți susține performanța în business.
Poți testa eficiența planificării a turelor de lucru cu shiftin, solicitând un demo gratuit.